Transformations-Management: Organisationen Von Innen Verndern

Immer raschere nderungen der Arbeits- und Produktionsbedingungen zwingen die Unternehmen, ihre Organisation immer wieder aufs Neue auszurichten und anzupassen.Aus der Sicht und Erfahrung der Autoren entscheidet letztendlich immer die Organisation selbst, was "Transformation" fr sie bedeuten kann und soll. Ein verfeinertes Instrumentarium mit entsprechenden "Theorielandkarten" soll dem Leser neue Optionen fr den Umgang mit Vernderungen in deren jeweiligen, spezifischen Kontexten erschlieen.An Hand dreier Fallbeispiele (Bayer AG Leverkusen, Daimler-Chrysler AG Gaggenau, Kammer fr Arbeiter und Angestellte fr Obersterreich) werden auf einer pragmatisch-handlungsorientierten Ebene drei unterschiedliche Wege zur Vernderung von Organisationen unter Einbeziehung der Betroffenen aufgezeigt. Fr jeden dieser drei grundstzlichen Wege werden Chancen und Risken beleuchtet. Der Zugang erfolgt dabei weniger ber theoretische Modelle, als ber die Beschreibung konkret zu setzender Handlungen und Unterlassungen. Die Transformationsflle werden aus Beratersicht beschrieben und aus der internen Perspektive der Organisation bewertet. Rezepte fr Verantwortliche und Betroffene von Transformationsprozessen beschlieen das Buch.