Transformation follows strategy: Transformation und Strategieentwicklung von Innen

Neue Managementkonzepte und Instrumente werden in ffentlichen und privatwirtschaftlichen Betrieben oft in einer Art und Weise implementiert, die den Grundprinzipien des Managementansatzes widersprechen. Strategie- und Vernderungsarbeit werden oft losgelst voneinander betrieben, eventuell von unterschiedlichen Beratungssystemen untersttzt. Der Autor entwickelt eine schlssige Darstellung von Strategieentwicklung und Vernderungsmanagement. Anhand der Unterscheidung von Change-Management, klassischer Organisationsentwicklung und Transformationsmanagement wird die Ausdifferenzierung von Vernderungsanstzen dargestellt. Die Strategieentwicklungsarbeit wird durch vier Fallbeispiele bis hin auf die Ebene von Instrumenten und Designs veranschaulicht. Strategie- und Organisationsentwicklung werden dabei konsequent in Beziehung gesetzt. Anhand der ausfhrlichen Fallbeispiele aus der Strategieberatung werden auch die Gemeinsamkeiten mit dem Beratungsverstndnis des Transformationsmanagements aufgezeigt.