Team of Teams: Wie Organisationen ihre Anpassungsf�higkeit in einer komplexen Welt verbessern k�nnen

Wie adaptive Strukturen Organisationen dabei helfen, sich den Gegebenheiten ihres Umfelds anzupassen
General Stanley Allen McChrystal, langj�hriger Kommandeur des Joint Special Operations Command und Kommandeur der ISAF sowie der US Forces in Afghanistan, entwickelt nach seinen Erfahrungen in �Team of Teams� ein klares Verst�ndnis von erfolgreichen Basiseinheiten in unsicherer Lage. Diese funktionieren dann exzellent, wenn ineinander verschachtelte Teams die Organisationen bilden, Leitprinzipien das Miteinander regeln und nichts auf Dauer gestellt ist � selbst die Leitprinzipien nicht, da auch diese nur eine Antwort auf die momentan g�ltige Situationsdeutung darstellen. Geleitet wird diese anpassungsf�hige Organisationsstruktur von einem �Team der Teams�, welches das Netzwerk in seinen Metastrukturen h�lt, Kommunikationsforen strikt und zentral vorgibt sowie extreme Transparenz pflegt und verlangt.
In diesem Buch werden die Erfahrungen mit hochleistungsf�higen Teams am Beispiel der ISAF-Truppen destilliert und dienen dazu, den Improvisationswillen auch bei �normalen� Organisationen anzuregen. Die gute Botschaft f�r Ver�nderungswillige: Es ist noch kein Meister vom Himmel gefallen. Die schlechte: Es gibt nur eine tempor�re Stabilit�t, man muss in Bewegung bleiben.
Die Autoren Vier-Sterne-General Stanley McChrystal war zuletzt Befehlshaber aller US-amerikanischen und internationalen Streitkr�fte in Afghanistan. Zuvor war er Direktor des F�hrungsstabes und Kommandant des Joint Special Operations Command. McChrystal ist derzeit Senior Fellow am Jackson Institute for Global Affairs der Universit�t Yale und Mitbegr�nder der McChrystal Group, einem Beratungsunternehmen, in dem Tantum Collins, David Silverman und Chris Fussell seine Kollegen sind.