Managen

Managen beleuchtet den vielleicht wichtigsten Job, den es gibt. Seine Dynamik, seine Vielfalt, seine R�tsel und wie Manager ihn effektiv und gut beherrschen. Managen ist eine dynamische T�tigkeit, kein statische Wissenschaft. Mintzberg zeigt, dass Manager vielfach als �berlegte und systematische Planer idealisiert werden und diesem Anspruch gar nicht gerecht werden k�nnen. Er skizziert Management als dynamischen Prozess. Mintzberg gilt als Enfant terrible unter den Managementvordenkern. Eine seiner Thesen: Management und Leadership sind Bestandteile des gleichen Jobs. Manager, die keine Leader sind, sind langweilig. Und Leader, die nicht managen, wissen nichts vom Gesch�ft.

Die Trennung von Management und Leadership ist Unsinn. Mintzberg fordert auf zu einer l�ngst �berf�lligen Diskussion �ber modernes Management: Wie kann man managen, wenn verl�ssliche Daten fehlen. Wie kann man eine Balance herstellen zwischen notwendiger Ver�nderung und Kontinuit�t? Wie kann man Dinge durchdenken, wenn die Zeit dazu fehlt? Effektive Manager sind nicht frei von Fehler, aber sie treffen die in der jeweiligen Situation bestm�glichen Entscheidungen.