Kaizen: Podejście Do Usprawniania Procesów W Przemyśle Wytwórczym

Filozofia KAIZEN pozwala pracownikom rozwiazywac problemy, przeprowadzac analizy ilosciowe swoich procesów i wdrazac usprawnienia. Stosowana od wielu lat w Japonii filozofia KAIZEN obejmuje nie tylko ciagle doskonalenie, ale takze inne idee, takie jak calkowita kontrola jakosci, dzialania w malych grupach i produkcja just in time. Celem jest osiagniecie nowych "punktów odniesienia" wraz z kazdym rozwiazanym problemem. Aby utrwalic nowy punkt odniesienia, usprawnienie musi zostac ustandaryzowane. Ciagle doskonalenie (CI) jako zbiór dzialan skladajacych sie na proces majacy na celu poprawe wydajnosci. W produkcji dzialania te polegaja przede wszystkim na uproszczeniu procesów produkcyjnych, glównie poprzez eliminacje marnotrawstwa. W niniejszym badaniu kwestionariusz zostal opracowany w celu okreslenia stopnia waznosci róznych elementów KAIZEN oraz istotnych korzysci osiagnietych dzieki wdrozeniu KAIZEN. Badanie wskazuje na znaczne zmniejszenie zarówno liczby odrzucen, jak i wskaznika priorytetu ryzyka.