Employee Volunteering als Win-Win-Konstellation : Ergebnisse zweier quasi-experimenteller Studien

Stefan
Michels untersucht, inwieweit sich die Teilnahme an verschiedenen Employee
Volunteering Projekten auf die intrinsische Motivation, Arbeitszufriedenheit,
Bindung und Identifikation der Mitarbeiter in Unternehmen auswirkt.
Gleichzeitig wird der Effekt, den die ehrenamtliche Tätigkeit auf das
Organizational Citizenship Behavior und das wahrgenommene externe Prestige
ausübt, betrachtet. Die zuvor aufgeführten Zusammenhänge werden konzeptionell
herausgearbeitet und im Rahmen von Quasi-Experimenten empirisch getestet. Es
wird gezeigt, dass die organisationsrelevanten Einstellungen, Wahrnehmungen und
Verhaltensweisen aufseiten der ehrenamtlichen Helfer besonders positiv
ausgeprägt sind.