Controlling in Gesundheitseinrichtungen ALS Handlungsorientierter Ansatz

Selbstverstandnis, Inhalte und Funktionen des Controllings haben sich in den letzten drei Jahrzehnten grundlegend verandert. Das Controlling selbst wurde uber seine Dienstleistungsfunktionen immer mehr in Managementaufgaben einbezogen und wurde somit zum Business Partner. Management und Controlling sind im handlungsorientierten Ansatz des Controllings eng verzahnt. Fur ein handlungsorientiertes Controlling werden in den Krankenhausern mit der Kosten-, Leistungs-, Erlos- und Ergebnisrechnung als zentralem Ausgangspunkt quantitative Daten bereitgestellt, die fur managementorientierte Entscheidungen genutzt werden konnen. Das Buch bietet eine grundlegende Einfuhrung in diese Thematik.